在过去，中国制造业的成长主要依托两个因素，一是成本，二是规模。在经济发展初期，由于中国的劳动力成本低，规模的小，得到了迅速发展。在当下互联网的冲击下，成本与规模的优势不再那么突出。那么当下的卫浴企业面对这样的双重压力该如何应对呢?

成本增加 企业转型升级势在必行

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

成本上涨问题是2015开始企业就开始关注的问题，以前中国有着全世界的廉价劳动力的优势，但是随着中国社会经济发展，这个优势也荡然无存，现在卫浴企业面临着原材料和劳动力上涨的双重压力，很多中小卫浴企业不堪重负已关门闭场。2016可能成本压力还会持续，卫浴企业需提早做好转型升级准备。

以技术为先导 提升品牌意识

规模经济，是指由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。

规模经济又称“规模利益”，指在一定科技水平下生产能力的扩大，使长期平均成本下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。规模指的是生产的批量，具体有两种情况，一种是生产设备条件不变，即生产能力不变情况下的生产批量变化，另一种是生产设备条件变化即生产能力变化时的生产批量变化。

那么在规模优势逐渐丧失的情况下，卫浴企业应该选择改进自己的生产设备条件，提高自身生产技术，生产符合消费者需求的产品，让消费者得到产品带来的差异化享受。其次卫浴企业也应该提升自己的品牌意识，在这个品牌如林的卫浴市场，品牌口碑相当重要。

总之，卫浴企业不仅要提升自身技术的情况下，实现规模效应，降低生产成本，更应该注重品牌营销活动。来源：九正建材网